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678网注册 - “利润王”恒大的增长之路

发布时间:2020-01-10 15:32:34  浏览次数:308
[摘要] 今年上半年,楼市并不景气,但恒大又卖了2818亿元。在恒大的中期业绩报告中,我们发现了汉迪的第二曲线。或许,文旅、健康、新能源汽车,正是恒大已经找到的“第二增长曲线”。相较于文旅和健康板块,恒大在新能源汽车领域因其高调的买买买节奏,更为所熟知。目前看来,新能源汽车领域可能是恒大在“第二增长曲线”上的发力重点。

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678网注册,2019年上半年,用“煎熬”形容房地产行业并不为过。

即使国家经济形势并不好,中央仍在坚定贯彻“房住不炒”的定位,并明确不出台短期刺激政策。

与此同时,其他行业则是利好频出。

面对这样的宏观政策背景,被恒大敏锐的捕捉到了,并有了今天想要讲述的主题。

22年前,许家印带领着七八个人创下了恒大,以地产起家,历经行业风雨过后,恒大已是拥有2.1万亿总资产、销售额在6000亿量级的的巨无霸企业,并位列财富世界500强的138位。

在今天发布的2019年业绩中报里,我们再次感受到了恒大在房地产行业的碾压实力:

在资本市场最为关注的几项核心指标上,恒大均保持了行业第一。

今年上半年,楼市并不景气,但恒大又卖了2818亿元。

恒大总裁夏海钧说,下半年恒大的可售货值还有8000亿元,即便按保守的40%去化率计算,下半年销售额在3200亿以上。

如此算来,2019年恒大轻轻松松就可以达到6000亿元销售规模。

与此同时,恒大总土地储备项目已经累积到864个,总规划建筑面积3.19亿平米,土地储备的原值5227亿元。

我们以1699元/平米土地成本和现时10756元/平米的销售均价来推算,恒大最保守的土地货值就已经高达3.3万亿元。

在观察恒大土地储备中,小田发现几个细节:

01

在恒大将总部搬入深圳后,恒大在深圳的项目储备高达3124万平米,总货值1.24万亿,而在整个大湾区恒大可售货值在5万亿元左右;

02

恒大新拿项目的54%都来自于并购市场,侧面印证了一个行业现状:行业洗牌在加剧,越来越多退出房地产的中小房企将市场份额留给了top房企。

03

在恒大5227亿元的总土地储备原值中,一二线城市项目土地储备原值为3455亿元,占比66.1%,这已经与我们印象中的恒大相去甚远。

04

恒大未纳入土地储备的旧改项目建面高达7012万平米,其中深圳一城46个旧改项目就占到了2900万平米,如果加上这些,恒大的土储货值将在5万亿元左右。

05

今年上半年恒大的拿地节奏明显放缓,其拿地金额仅排在行业第23位,出乎许多人的意料。

5万亿元的土地储备货值,匹配恒大的执行力和营销团队,正是恒大巩固地产基本盘的信心所在。

无论是当下的数据,还是恒大未来变现的土储,恒大似乎都处在“如日中天”的状态。

夏海钧说,2023年恒大销售额达1万亿元。

不过,从恒大的对外发声来分析,恒大似乎开始更在乎地产以外的事情。

欧洲管理思想大师查尔斯·汉迪在80岁高龄时出了一本管理学书籍《第二曲线:跨越“s型曲线”的二次增长》。

在书中,汉迪指出一切个体或者组织,包括企业、政府、社会、民族、国家,其发展都呈现出一个平放的“s”型。

开始是递减(早期的投入或者积累),然后开始递增并达到顶峰,继而开始衰退,直到灭亡。

“第二曲线”的管理思想,便是要在发展曲线达到顶峰之前,找到并开始下一个曲线,弥补第二曲线投入初期的资源(金钱、时间和精力)消耗,那么企业永续增长的愿景就能实现。

要避免第一条曲线达到顶峰开始下降以后,再开始第二条曲线,那将是十分困难的。

在寻找第二曲线的道路上,成功的管理者必须向死而生,另辟蹊径,一次次跃过那些由成功铺设的“陷阱”,开辟一条与当前完全不同的新道路,为组织和企业找到实现下一条增长的第二曲线。

在恒大的中期业绩报告中,我们发现了汉迪的第二曲线。

最近几年,中国有几个国家战略可能少有人关注。

比如国家推行“文化自信”的国家战略,其实战略的背后,意味着文旅行业未来十年市场规模最高将达50万亿元;

比如国家推行“健康中国”的国家战略,其实战略的背后,意味着到2030年中国健康服务业总规模将达16万亿元;

比如国家推行“汽车强国”的国家战略,其实战略的背后,意味着到2030年中国新能源汽车市场规模将达到14万亿。

在这三个国家战略和十数万亿级的领域,我们都看到了恒大身影。

或许,文旅、健康、新能源汽车,正是恒大已经找到的“第二增长曲线”。

接下来,我们不妨来分析下,恒大是如何培养“第二增长曲线”的。

在文旅板块,恒大推出了两个拳头产品:

专为2-15岁的少年儿童打造,全球唯一的“全室内、全天候、全季节”大型主题乐园——恒大童世界。

由恒大筛选全球现有170多项水上游乐项目,组成最受游客欢迎的120个项目,建设成为全球最大的“全室内、全天候、全季节”大型温泉水乐园——恒大水世界。

而在大健康板块,恒大整合一流的医疗、健康管理、养生、养老、保险、旅游等资源打造了养生养老拳头产品“恒大养生谷”。

据悉,恒大童世界、水世界和养生谷都在在2021年开始陆续开业。

其中,恒大童世界已经完成15个项目布局,恒大水世界目标是未来三年完成20~30个全国布局,恒大养生谷的目标则更为宏大,在已经布局的15个基础上,未来三年实现50个以上的布局。

相较于文旅和健康板块,恒大在新能源汽车领域因其高调的买买买节奏,更为所熟知。

目前看来,新能源汽车领域可能是恒大在“第二增长曲线”上的发力重点。

据悉,恒大已经完成了从整车制造、电机电控、动力电池、汽车销售、智慧充电、共享出行等领域的全产业链布局,并且其瑞典及中国天津生产基地已经具备量产能力。

在新能源汽车领域,恒大希望培育出一个年销售规模几千亿的公司,并力争3至5年时间成为全球规模最大、实力最强的新能源汽车集团。

在半年报中,尤其值得关注的是,首次透露了恒大正在研发无人驾驶技术。

最新的消息是, “恒驰”出现在了 亚冠赛场上,这也是恒大首次透露和亮相其新能源汽车品牌,成为亚冠赛场上的一大焦点。

目前,给恒大的多元化战略下定论是件很难的事情。

但恒大在其“如日中天”,地产的s曲线到达巅峰前,已经在给自己寻找下一个曲线,甚至还不是一条曲线,而是三条曲线。

或许此时正当时,地产开发带来的高额净利润弥补文旅、健康、新能源汽车领域投入初期的资源消耗,从而实现恒大永续增长的愿望。

未来这三条曲线,任何一条曲线的成功,很有可能就将带动恒大实现二次增长。

注:第二曲线的素材引用自豆瓣、百度百科等平台。

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